Wer wir sind
ABC-on wird geführt von zwei Inhabern mit jeweils über 25 Jahren Berufserfahrung in der Bau und Immobilienbranche. Wir kommen aus Ihrer Branche, nicht aus der IT.
Katja Minkler
Ich bin seit über 25 Jahren in der Immobilienwirtschaft. Projektentwicklung, Projektsteuerung, Facility Management, Property Management, WEG Verwaltung. Ich kenne die Abläufe, die Engpässe und die Stellen, an denen es jeden Tag hakt: Mängelmeldungen, die in Postfächern verschwinden. Rechnungsprüfungen, die Tage dauern. Objektübergaben, bei denen die Hälfte des Wissens im Kopf einer einzigen Person steckt.
Nach einem Vierteljahrhundert in der Branche habe ich erkannt, dass KI die Werkzeuge liefert, die uns damals gefehlt haben. Die Schmerzpunkte, die mich seit Jahren begleiten, lassen sich damit lösen. Konkret. Messbar. Heute, nicht irgendwann.
Michael und ich haben uns dann immer intensiver damit beschäftigt. Wir haben gelernt, Automatisierungen zu bauen. Wir haben uns zertifizieren lassen. Und wir haben angefangen, unsere eigenen Abläufe damit zu optimieren. Was uns dabei am meisten überrascht hat: wie befriedigend es ist, Probleme, die man jahrelang als gegeben hingenommen hat, tatsächlich zu lösen.
Daraus ist ABC-on entstanden. Weil wir überzeugt sind, dass diese Werkzeuge nicht nur uns helfen, sondern der ganzen Branche. Und weil wir die Branche gut genug kennen, um zu wissen, wo man anfangen muss.
Michael Jahn
Um ein Unternehmen wirklich zu verstehen, muss man alle seine Abläufe kennenlernen. Nicht die Abläufe, wie sie in Handbüchern stehen, sondern die Abläufe, wie sie tatsächlich gelebt werden. Vom Rechnungseingang bis zur Zahlung, von der Investitionsrechnung bis zur Auftragsvergabe und Abrechnung.
In meiner Arbeit führe ich intensive Gespräche mit allen Mitarbeitern eines Unternehmens. Dabei wird sichtbar, wo die reell gelebten Abläufe von den planmäßigen abweichen. Und genau dort liegt das Potenzial: wo Sand im Getriebe ist, wo Schritte doppelt gemacht werden, wo Informationen verloren gehen. Daraus leite ich ab, was konkret verbessert werden kann, um Zeit und Kosten zu sparen und Risiken zu minimieren.
Genau das habe ich in den letzten 20 Jahren meiner Praxis immer wieder erfolgreich umgesetzt. Als externer Berater, als Projektleiter und in führenden Funktionen bis hin zum Prokuristen in Projektentwicklungsgesellschaften. In der Planung, im Bau, in der Bewertung und in der Verwaltung von Immobilien.
Als KI und Automatisierung in diese Arbeit eingetreten sind, war das für mich kein Bruch, sondern eine logische Erweiterung. Die Prozesse zu verstehen bleibt die Grundlage. Die Werkzeuge, um sie zu verbessern, sind heute nur deutlich leistungsfähiger.
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